Il est devenu courant de dénoncer les dérives de l'idéologie managériale. On constate néanmoins que leurs méfaits perdurent. Il reste encore à concevoir et développer une approche socialement responsable des sciences de gestion.
Un tel défi nécessite de repenser des questions aussi centrales et variées que l’épistémologie des sciences de gestion, le rôle des instrumentations de gestion et des discours managériaux, l’interdisciplinarité et sa place dans la régulation d’une économie mondialisée génératrice d’inégalités croissantes. Un tel défi exige aussi d’interroger une pratique professionnelle dans laquelle l’encadrement de thèse constitue un enjeu majeur pour l’avenir de la recherche.
À partir de la réflexion et de la posture incarnées par Julienne Brabet au travers de ses travaux et de sa pratique singulière de l’encadrement de la recherche, des spécialistes de comptabilité, de stratégie et de GRH plaident à leur tour pour des politiques et des pratiques de gestion au service des hommes et de la société, et pour une démarche scientifique et une vision du monde clairement affichées et assumées.
Introduction générale
La santé : objet de communication institutionnelle
Derrière les avancées, des résultats contrastés
Objectif de l'ouvrage
Positionnement théorique et méthodologique
Plan de l’ouvrage
Partie 1
La santé comme bien public mondial, une notion toujours ambiguë
Chapitre 1
L’ambiguïté terminologique
1. L’ambiguïté externe : droits humains, biens communs, biens publics mondiaux
2. L’ambiguïté interne : droit à la santé ou droit au marché ?
Conclusion
Chapitre 2
L’ambiguïté prescriptive
1. La « gouvernance » et la santé comme « bien public mondial » : nouveaux habits de l’aide au développement
2. Les trois modèles de la santé comme bien public mondial
Conclusion
Partie 2
Les avancées limitées de la coopération internationale pour la santé
Chapitre 3
Le déficit de réglementation juridique
1. Le renforcement des droits de propriété intellectuelle dans l’économie du médicament
2. L’évolution des enjeux économiques et sociétaux pour les firmes pharmaceutiques du Nord
3. Les stratégies à double facette des firmes pharmaceutiques du Nord
4. Une réponse aux enjeux de l’accès aux médicaments ?
5. L’étroite marge de manœuvre des pays émergents
Conclusion
Chapitre 4
Le déficit de légitimité de l’aide
1. L’orientation des flux d’aide à la santé répond-elle aux enjeux d’équité et de soutenabilité ?
2. Participation et appropriation : un bilan mitigé
Conclusion
Partie 3
Qu’attendre des approches coopératives ?
Chapitre 5
La coopération en santé : vrais compromis ou faux semblants ?
1. Les partenariats multi-acteurs : vitrine de la coopération. L’expérience ASAQ
2. Quel impact à long terme ?
3. Les conditions de soutenabilité de l’aide à la santé
Conclusion
Chapitre 6
Pour une économie politique de la santé comme bien public mondial
1. Le seuil de santé comme méta-norme de santé globale
2. La santé mondiale sans projet commun
Conclusion : quelles perspectives ?
Index des encadrés
Index des tableaux
Index des acronymes
Bibliographie
Remerciements