(R)évolution du management des ressources humaines
Des compétences aux capabilités
Première édition
Cet ouvrage se positionne à contre-courant de l'ensemble des discours qui portent sur les compétences. Il interroge les critiques, les doutes et les désillusions dont elles font l’objet pour s’ouvrir au modèle des capabilités, plus à même, aujourd’hui, de répondre aux problématiques de management des hommes, des organisations, et de la formation. Il ne s’agit ni de dire ce que sont les compétences, ni de valoriser de bonnes pratiques de gestion des compétences, mais de faire le point sur ce que les compétences ont apporté et sur ce qu’elles n’ont pas résolu, d’en dessiner les limites, afin de comprendre pourquoi ce concept inachevé, sur lequel s’appuient pourtant de nombreuses pratiques de gestion et de management, ne répond plus aujourd’hui aux exigences d’un monde du travail en pleine mutation. Au-delà du bilan des approches par les compétences, cet ouvrage dessine le contour d’une nouvelle approche de « design social », utile au management des ressources humaines, qui viendra compléter, voire se substituer progressivement à celui des compétences : le modèle des capabilités.
Spécifications
- Éditeur
- Presses Universitaires du Septentrion
- Édité par
- Solveig Fernagu Oudet, Christian Batal,
- Collection
- Métiers et pratiques de formation
- ISSN
- 17613523
- Langue
- français
- Catégorie (éditeur)
- Septentrion Catalogue > Sciences sociales > Formation
- Catégorie (éditeur)
- Septentrion Catalogue > Sciences sociales
- Date de première publication du titre
- 30 avril 2016
Livre broché
- Date de publication
- 02 octobre 2012
- ISBN-13
- 978-2-7574-0399-0
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 184
- Code interne
- 1372
- Format
- 16 x 20 cm
- Poids
- 258 grammes
- Prix
- 23,00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Sommaire
Introduction
1. Vue synoptique.
2. L'interrogation sur la « vie bonne ».
3. Le cadre conceptuel : les biens préférables et les bénéfices.
4. La grandeur d'âme : magnanimité, magnificence, désintéressement.
Chapitre 1
Sortir de l’université
1.1. L’amitié défaite.
1.2. Le prix de la vertu.
1.3. Une infélicité certaine.
Chapitre 2
Savoir conter
2.1. L’art de conter.
2.2. Les mots instables.
2.3. La sagesse cachée des fables.
Chapitre 3
Suivre son propre intérêt
3.1. La recherche d’un surcroît.
3.2. La morale du second ordre.
3.3. Rendre la monnaie de sa pièce.
Chapitre 4
Grandeur et petitesse de la colère
4.1. Le rétribution de la vengeance.
4.2. La colère de l’étudiant.
Chapitre 5
Être une grande âme
5.1. Être désoeuvré.
5.2. La mesure de l’action.
Chapitre 6
Largesse et désintéressement
6.1. Le primat de la magnificence.
6.2. Une largesse excessive.
Chapitre 7
Ne plus compter
7.1. La patience ou la vertu d’une femme ordinaire.
7.2. La désappropriation de soi.
7.3. Une indifférence souveraine
Conclusion
Bibliographie
Index