Le couple « sentir et penser » relève de ces dualités qui traversent et polarisent l'ensemble de l'histoire de la philosophie. Faut-il séparer la sphère affective de la sensation et du sentiment de celle de l'intellection ? L'activité de penser se construit-elle contre la sensibilité ou à partir d'elle ? Nous sommes accoutumés à opposer l'immanence vivante du sentir, subjective et singulière, à la rationalité anonyme d'une pensée visant l'universel. Et pourtant, même Platon – partisan, à ce qu'il semble, de cette opposition – reconnaît que c'est à l'occasion de contradictions sensibles que notre pensée est susceptible de s'élever.
Il n'y a sans doute aucun philosophe pour qui ces questions n'aient représenté une urgence, en ce qu'elles interrogent, réflexivement, le sens même du philosopher. Plus encore, le couple « sentir et penser » concerne au premier chef l'existence humaine dans toutes ses dimensions : que signifient parler, agir ou éprouver, pour un être qui, « animal rationnel », à la fois sent et pense ? L'enjeu devient alors de savoir comment et jusqu'où s'élabore cet entrelacs constant de la pensée et du sentir.
Les contributions rassemblées dans ce volume se proposent de parcourir ces questions, depuis l'Antiquité jusqu'aux philosophies contemporaines. Elles font suite à la première session des journées « TransPhilosophiques » (2010) qui, sous le parrainage de Nicolas Grimaldi, ont rassemblé doctorants et jeunes chercheurs, de France et de Belgique.
Introduction
Chapitre 1. Les enjeux de l'identité commerciale
Première partie
L'identité d'une banque des bourgeoisies et des entreprises
(1864-1919)
Chapitre 2. Bâtir une clientèle et un capital de confiance (1864-1890)
Chapitre 3. Construire une grande banque commerciale (1890-1914)
Chapitre 4. La Société générale engagée dans la guerre de 14-18
Deuxième partie
L'identité commerciale d'un co-leader français
(1920-1966)
Chapitre 5. La Société générale gagne une bataille de la guerre commerciale (durant les années 1920)
Chapitre 6. La relance de l'esprit commercial (1945-1966)
Troisième partie
Banque de masse et identité commerciale
(1967-1989)
Chapitre 7. La révolution des outils de la combativité commerciale (1967-1987)
Chapitre 8. L'affirmation du métier de communication commerciale (dans la seconde moitié des années 1980)
Quatrième partie
L'identité d'un groupe bancaire internationalisé
(1990-2000)
Chapitre 9. Image de marque, marque et marketing (de 1990 aux années 2000)
Chapitre 10. Renforcer l'identité des savoir-faire commerciaux classiques
Chapitre 11. La construction de l’identité commerciale de métiers spécialisés
Chapitre 12. Coller aux besoins des clients en « banque de gros »
Cinquième partie
L’identité d’un groupe bancaire internationalisé
(2001-2014)
Chapitre 13. Les défis des années récentes
Chapitre 14. Une identité plurielle ?
Quelques remarques de conclusion
Index des personnes
La Société Générale face à son image
Source : lesechos.fr